Business-Analyse · kalkyl.de
Wer kalkyl.de ist, welches Produkt das Unternehmen am Markt anbietet und an wen — und auf einer halben Seite, worauf diese Analyse hinausläuft. Drei kurze Karten, danach die Vertiefung in den Kapiteln II–IV. Dieses Dokument ist die Basis-Fassung; die mit [ … ] markierten Stellen werden mit den Kundendaten gefüllt.
kalkyl.de [ Kurzbeschreibung des Unternehmens: Gründungsjahr, Sitz, Team-Größe, Rechtsform ]. Das Unternehmen bietet [ Produkt / Dienstleistung in einem Satz ] für [ Zielgruppe ] an.
Das Leistungsangebot umfasst [ Kernleistungen / Produktmodule ]. Der Vertrieb erfolgt über [ Vertriebskanäle: Website, Direktvertrieb, Partner ], die Erlösmodelle sind [ z. B. Abo / SaaS, Lizenz, Einmalkauf ].
Diese Analyse betrachtet [ Untersuchungsgegenstand / Scope: z. B. die digitale Akquise, das Geschäftsmodell, die Marktpositionierung ]. Andere Bereiche [ ggf. nennen ] sind nicht Gegenstand dieses Dokuments.
Status Quo. [ Wo steht das Unternehmen heute — die wichtigste Ist-Kennzahl in einem Satz. ]
Analyse. [ Die zentrale Beobachtung aus den Daten — was auffällt, in einem Satz. ]
Verbesserung. [ Der größte Hebel — was konkret zu tun ist, in einem Satz. ]
Erwartung. [ Was realistisch in [Zeitraum] erreichbar ist — die Ziel-Kennzahl in einem Satz. ]
Die folgende Übersicht stellt das Angebot und seine Marktposition gegenüber. Die ausführliche Datenlage folgt in Kapitel II, die Bewertung in Kapitel III.
Die nackten Zahlen ohne Wertung: Reichweite, Akquise, Umsatz und die wichtigsten Kennzahlen des Untersuchungszeitraums. Die Interpretation folgt in Kapitel III.
[ Was in dieser Sektion gezeigt wird — eine sachliche Beschreibung der Datenquelle und des Zeitraums. ]
| Dimension | Wert A | Wert B | Anteil |
|---|---|---|---|
| [ Zeile 1 ] | [ … ] | [ … ] | [ … ] |
| [ Zeile 2 ] | [ … ] | [ … ] | [ … ] |
| [ Zeile 3 ] | [ … ] | [ … ] | [ … ] |
| Gesamt | [ … ] | [ … ] | 100 % |
[ Beschreibung. Hier können Screenshots / Diagramme über .data-figure eingebunden werden. ]
![[ Beschreibung der Abbildung ]](Resources/[ Pfad-zum-Screenshot ].png)
Aus den Zahlen aus Kapitel II werden hier die Beobachtungen — geordnet nach wirtschaftlichem Hebel. Jede Beobachtung benennt den Befund, belegt ihn mit einer Kennzahl und ordnet ihn ein.
[ Was beobachtet wurde und warum es wirtschaftlich relevant ist. Schlüsselbegriffe hervorheben. ]
[ Beschreibung der zweiten Beobachtung. ]
[ Beschreibung der dritten Beobachtung. ]
Aus den Beobachtungen wird ein konkreter Plan: priorisiert, mit Phasen und einer messbaren Erwartung. Kein „mehr von allem", sondern die richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge.
[ Was getan wird und warum es zuerst kommt. ]
[ Beschreibung. ]
[ Beschreibung. ]
[ Beschreibung. ]
Die Zielwerte zu den oben genannten Schritten — kalibriert, nicht euphorisch.